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网络安全规划咨询
基于法律法规、行业标准规范等内容,从安全管理、技术、运营三大领域,通过规划思路确定、战略目标设定、现状调研、总体规划设计、详细规划设计、项目实施路径编制六阶段服务,明确安全蓝图与实施步骤,实现风险可控、持续改进与项目落地,助力满足合规并支撑业务发展。
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实施路线图规划
制定短中长期实施计划,明确任务优先级、资源投入和里程碑,确保规划落地可行。
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差距分析及提升举措
对标规划框架识别薄弱项,输出差距分析报告,并制定针对性提升举措和优化路径。
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分体系详细设计
对安全管理体系(如制度、组织)、安全运营体系(如流程、平台)、安全技术体系(如基础防护)进行细分领域设计。
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总体架构设计
设计网络安全整体规划蓝图和全景图,涵盖管理、运营、技术体系框架,确保符合战略目标。
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安全需求分析
基于现状分析国家法规、行业要求及业务需求,汇总直接和间接安全需求,明确优先级和行动指南。
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现状调研与差距分析
通过文档收集、人员访谈、问卷调查等方式,全面识别组织安全现状与标准差距,输出调研报告和问题汇总。
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基于最佳实践方法论
参考ISO27001、等级保护等国际国内标准,结合行业经验,提供科学可靠的规划方法论。
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专业服务流程
采用标准化流程,包括调研、分析、设计、评审等环节,确保每个步骤严谨可控。
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可落地项目规划
从紧迫性、可行性出发,制定分阶段实施路线图,保障规划与业务实际紧密结合。
- 大型集团企业安全体系建设
- 政府机构合规驱动安全体系建设
- 金融行业韧性安全体系建设
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- 场景描述
针对跨地域、多层级的大型集团企业,需构建自上而下的一体化安全治理体系,解决战略协同难、资源分散、管控效力不足等痛点。
解决方案
管理维度:明确总部与分子公司权责边界,制定统一安全战略、政策框架和考核机制。
技术维度:建设集中式安全运营平台,实现安全策略统一下发、威胁协同处置和资产统一纳管。
运营维度:建立跨层级安全运营团队和协同机制。
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- 场景描述
政府单位需系统化满足网络安全法、等级保护2.0等合规要求,同时提升协同防御和持续运营能力,应对新型攻击威胁。
解决方案
管理维度:将合规要求转化为管理制度和责任清单,建立安全协作机制。
技术维度:实现数据共享和联动响应,通过统一技术防护体系满足等保2.0三级以上要求。
运营维度:建立常态化安全监测、通报和整改机制,推动合规能力持续提升。
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- 场景描述
针对跨地域、多层级的大型集团企业,需构建自上而下的一体化安全治理体系,解决战略协同难、资源分散、管控效力不足等痛点。金融机构需构建与业务深度融合的主动安全防护体系,实现安全能力与业务价值的协同赋能。
解决方案
管理维度:将安全责任与业务流程融合,统筹制定全域安全战略及合规框架。
技术维度:集成威胁检测、数据保护、API安全等能力,保障关键业务安全和数据可靠。
运营维度:通过联合运营、实战演练和文化赋能,建立安全运营机制。
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呈现安全现状和差距
通过系统调研识别安全风险与差距,为后续建设提供明确方向和依据。
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明确安全架构和蓝图
设计整体规划蓝图,使安全建设工作体系化、可视化,避免盲目投入。
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指导项目规划和实施
提供分阶段实施路线图,优化资源配置,确保安全规划有序落地。
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