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安全运营咨询服务
安全运营咨询服务通过调研、评估、设计、规划,帮助客户完善运营组织架构、规范运营制度流程、补齐运营工具平台,建立全局安全运营体系,提升安全效能,保障业务连续性和合规性。
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现场调研
面向客户网络安全运营组织,从运营管理、运营组织架构、运营活动流程、运营工具平台等维度进行全面运营现状信息的收集,为后续评估服务提供基础。
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评估分析
基于安全运营能力成熟度评估矩阵和成熟度演进模型,进行现状差距分析,输出风险报告、需求清单及建设建议。
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组织架构完善
根据运营组织现状,以复用和补充思路完善运营组织架构,明确各岗位职责和分工,提升管理效率和流程顺畅度。
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制度流程制定
梳理安全运营活动,形成标准化活动流程,同时完善配套的安全管理制度和活动指标,实现闭环管理和数字化支撑。
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工具平台补齐
评估现有工具平台适用性,推荐适配工具,利旧增新,提升运营活动支撑能力。
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规划设计
根据需求清单及建设建议,设计未来3-5年安全规划,包括实施路线、重点项目卡片,确保可落地执行。
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专业团队
拥有专业安全咨询团队,经验丰富,具备PMP、CISA、CISSP等认证专家,提供专业高效服务。
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丰富项目经验积累
中国太阳集团tyc539安全运营咨询已开展数10年,客户覆盖央国企、金融、政务、能源等行业,持续为客户提供高质量咨询服务。
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层级化指标体系
多层树形结构评估指标体系,全面衡量安全运营效能,便于持续优化提升。
- 数据局运营中心建设
- 金融行业运营体系建设
- 央国企运营体系建设
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- 场景描述
各地数据局及国家信息中心,需建立安全运营中心,进行所属范围内的委办局的网络安全统一管理,实现安全事件的统筹协调处理。
解决方案
提供全面安全运营咨询服务,帮助规划运营体系,设计运营组织架构,完善管理制度和流程。
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- 场景描述
银行、证券等金融机构,有护网、重保需求,需提升安全运维效率和常态化。
解决方案
定制安全运营指标和流程,增强安全能力,保障业务连续性和风险控制。
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- 场景描述
中国一汽、中国石油、中国体育彩票等央国企,需常态化安全运营,应对网络威胁和业务保障。
解决方案
结合全栈产品和服务,实现安全运营体系建设和工具平台优化,提升效能。
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运营团队优化
完善组织架构和岗位职责,提升员工技能,打造多层次安全人才梯队。
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流程规范化
制定标准化流程,保障安全管理工作连贯性、统一性和高效性。
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工具平台补全
评估并补全工具平台,提升运营活动支撑能力,优化投资性价比。
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